2010雖然已經過去了，卻有太多事件值得我們去回憶和思考。無論是微博熱還是千團大戰。殺毒行業的惡性競爭還是騰訊和360的客戶端之戰，都值得每一個互聯網人去好好總結。中國的互聯網到底是怎么了，為什么許多事件都集中在2010年集中暴發，其中最主要的原因就是市場的惡性競爭，導致市場的多米諾效應。我們選擇幾個有代表性的事件來分析是如何產生多米諾骨牌效應。

　　最近，越來越多的聲音反映作為中國最朝陽最有活力的產業互聯網行業有未老先衰的跡象。缺乏創新和過度競爭成為困擾中國互聯網中國的問題。作為一個創意的產業，中國互聯網近年來缺乏有創新性的作品，無論是最近紅火的微博，團購，LBS還是之前的SNS，Web 2。0幾乎都是美國的漢化版。或者這樣這樣說，中國的互聯網從來就是缺乏創新的行業。相比于中國其它行業的學習，吸引，創新的歷程，中國互聯網則是赤裸裸的抄習，都是人家美國有什么，我們就抄什么。幾乎沒有屬于中國互聯網自已創新的產品。那么，是什么原因導致了整個中國互聯網的未老先衰，主要的原因就是中國互聯網行業的特有的多米諾骨牌效應。

　　一。微博大戰。微博成為2010最熱的互聯網應用，與幾大門戶的推動密不可分。傳統的新聞門戶都把微博作為未來的戰略高地，集中所有的力量來推動微博的發展。就出現了搶名人，搶用戶的情況不斷發生。無論是新浪，騰訊，網易，還是搜狐在所有的互聯網產品都增加了微博的入口，搜狐的張朝陽親自上陣，邀請眾多明星到搜狐上面開博，意在挽回已經落后的局面。相信隨著名人的資源越來越少，這場爭奪戰將是更加的競烈。多米諾骨牌效應一，只要有一方參與進去某一個行業，必將引起相同的對手爭先進入到該行業。

　　二。千團大戰。比起微博大戰，團購市場的競爭更加慘烈。如果做一個統計，中國現在的網購網站有多少家，相信沒有一個人能準備說出來。因為每一天都有新的團購網站誕生。據不完全統計，中國現有大大小小團購網站已經差不多近10，000家。其中不乏像騰訊的QQ團購，淘寶的聚劃算，搜狐愛家團，新浪團，網易團長再加上做傳統分類信息的58同城，愛幫網，大眾點評，口碑網等等。團購市場的競爭已經到了白熱化的程度。多米諾骨牌效應二，只要有新的應用，誰都不愿意落后，無論和自已的主業相不相關，都先把地盤圈起來。

　　三。在線旅游很熱鬧。前幾天，騰訊收購了同程網，繼網易推出機票頻道以后，第二家進入在線旅游行業的門戶網站。加上之前的淘寶旅游頻道，還有一直對在線旅游虎視耽耽天涯，相信2011還有更多的門戶網站加入到在線旅游這一塊大蛋糕里面。再加上傳統的豪強攜程，藝龍，青芒果旅行網，2011年的在線旅游好戲還有后頭。相信在線旅游也會跟微博，團購市場一樣，只要有一家進去，其它也會尾隨而至。多米諾骨牌效應之三，如果不是自已的強項，就通過收購進入該領域。

　　諸如此類的例子太多了，就不一一列舉了。不過從上面的例子可以歸納得出，現是新興的行業，現在四大門戶其一有一家進入，其它人必跟進，形成追趕的趨勢。

　　微博：新浪，騰訊，網易，搜狐

　　團購：新浪，騰訊，網易，搜狐

　　旅游: 騰訊， 網易， 新浪(藝龍)

　　網游: 騰訊， 新浪，網易，搜狐

　　搜索引摯:騰訊，網易，新浪，搜狐

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　　這就是中國互聯網形成多米諾骨牌效應的原因。也就是為什么中國出不了google，facebook，groupon，twitter的原因。最近，王興的飯否網，還有吳波的拉手網都拿到風投了，真佩服那些投資者的眼光，其實也是一種無奈，中國好的，有創新的互聯網公司太少了。